A tervben szereplő feladatok
Az első verzió vagy a következő fejlesztési szakasz feladatai.
Hogyan dolgozunk együtt
Mondja el, mit szeretne létrehozni vagy továbbfejleszteni, és melyik eredmény a legfontosabb. Mielőtt dönt, áttekintheti a javasolt feladatokat, az árajánlatot és a várható elkészülési időt.
A munka során látható marad, min dolgozunk, mi készült el, és hogyan hat az árra és az elkészülési időre, ha változnak a még hátralévő feladatok. Az elkészült munkát számlázzuk.
Mielőtt dönt a közös munkáról
Először közösen tisztázzuk, mely feladatok visznek legközelebb a most fontos eredményhez. Mielőtt dönt, láthatja, mit javaslunk az első verzióba vagy a következő fejlesztési szakaszba, mi marad későbbre, mire épül a becslés, és mely kérdésekben várunk még döntést.
- Amit most javaslunk
- Az első verzióhoz vagy a következő fejlesztési szakaszhoz javasolt feladatok.
- Ami későbbre maradhat
- Azok az ötletek, amelyek most kimaradnak, de láthatók maradnak, és később újra elővehetők.
- Amire a becslés épül
- Azok a feltételek és függőségek, amelyektől az ár és az elkészülési idő függ.
- Amiben még dönteni kell
- Azok a termék- vagy üzleti kérdések, amelyekhez még az Ön döntése szükséges.
Becsült ár
A becslést akkor készítjük el, amikor a javasolt feladatok tartalma már elég pontos. Még a döntés előtt áttekintheti.
Mitől függ az elkészülési idő?
Miután összeállt az első verzió vagy a következő fejlesztési szakasz terve, egyeztetjük, mennyi munkával számoljunk egy kéthetes időszakban. Ebből becsüljük meg, várhatóan mennyi idő alatt készülhet el a tervben szereplő munka.
Két hétre tervezett munka
Körülbelül ennyi munkával számolunk egy-egy időszakban.
Várható elkészülési idő
Ennyi idő alatt készülhetnek el a tervben szereplő feladatok.
Így követheti a munkát
Amin éppen dolgozunk
A projekt jellegétől függően jelezzük, min dolgozunk, milyen akadály merült fel, és mely kérdésekben van szükség az Ön közreműködésére.
A munka követhető az éles környezetben elérhető változtatásokból, közös feladatlistán, bemutatón, üzenetben vagy más, a projekthez illő formában. A tájékoztatás módja és gyakorisága a projekthez igazodik.
Ami elkészült
Az elkészült munkánál megmutatjuk, melyik funkcióhoz, problémához, alkalmazásrészhez vagy rendszeroldali fejlesztéshez kapcsolódik.
Ahol hasznos, bemutatjuk a kapcsolódó teszteket, az üzembe helyezés eredményeit, méréseket vagy frissített fejlesztői dokumentációt is.
Mit számlázunk?
Az elkészült és elfogadott munkát számlázzuk.
Az, hogy ezt hogyan mutatjuk be és fogadjuk el, a feladattól függ. Alapja lehet az éles alkalmazásban látható eredmény, egy bemutató, közös feladatlista, előrehaladási üzenet vagy más, az adott munkához illő ellenőrzés.
Ha változnak a prioritások
A tervezett munkát feladatokban tartjuk nyilván. A még el nem végzett feladatok sorrendje és köre közös megegyezéssel változhat: feladatokat előrehozhatunk, későbbre tehetünk, kivehetünk, lecserélhetünk vagy hozzáadhatunk.
A korábban megbecsült feladatoknál megmutatjuk, hogyan változik az ár és az elkészülési idő, ha egy feladat bekerül a jelenlegi tervbe, kikerül belőle vagy későbbre kerül. Így eldöntheti, mi készüljön el most, és mi maradjon későbbre.
Az új feladatokat, illetve az érdemben megváltozott célú vagy követelményű feladatokat előbb pontosítjuk és megbecsüljük. Csak ezután jelenik meg a hatásuk az árban és az elkészülési időben.
Most tervezett feladatok
Az első verzió vagy a következő fejlesztési szakasz feladatai.
Későbbre tervezett feladatok
Láthatók maradnak, de még nem számítanak bele az árba és az elkészülési időbe.
- Becsült ár
- A jelenlegi tervben szereplő, korábban megbecsült feladatokból áll össze.
- Elkészülési idő
- A feladatok körétől és az egy kéthetes időszakra tervezett munkától függ.
Mikor van szükség az Ön közreműködésére?
Önnel egyeztetjük mindazt, ami érdemben befolyásolja a terméket, a prioritásokat, az árat, az elkészülési időt vagy a fontos kockázatokat. Az Ön által kezelt fiókok, hozzáférések és adatok, valamint a visszajelzések ügyében is szükség van a közreműködésére. A szokásos fejlesztési döntéseket mi hozzuk meg.
Termék- és üzleti döntések
- melyik eredmény a legfontosabb, és mi kerüljön előre
- a felhasználók számára látható működés és az üzleti szabályok
- a kívánt eredmény vagy egy fontos követelmény érdemi változása
- az árra vagy az elkészülési időre érdemben ható választások
- a fontos termék-, technológiai és megvalósítási kockázatok
Fejlesztési döntések és megvalósítás
- a tervben szereplő munka fejlesztési feladatokra bontása
- a megvalósítási mód és a kód felépítésének megválasztása
- a terven belüli szokásos fejlesztési döntések
- a módosításhoz szükséges ellenőrzések kiválasztása
- a szükséges kivizsgálás, fejlesztés és hibaelhárítás
Ha egy fejlesztési döntés érdemben változtatná a működést, az árat, az elkészülési időt vagy a kockázatokat, illetve az Ön által kezelt fiókot, hozzáférést, adatot vagy más erőforrást érintene, nem kezeljük rutin döntésként: előbb egyeztetünk Önnel.
AI használata
AI-t használhatunk információgyűjtéshez, tervezéshez, fejlesztéshez, ellenőrzéshez és dokumentáláshoz. A döntésekért minden esetben fejlesztő felel: átnézi az AI által készített anyagokat, és meghatározza a szükséges ellenőrzéseket.
Mondja el, hol tart most
Írja meg, mit szeretne létrehozni vagy továbbfejleszteni, mi készült el eddig, és melyik eredmény a legfontosabb. Az első egyeztetés díjmentes.
Lépjen kapcsolatba velünk